10月21日，“福建三钢”报刊发了社论《万众一心，全力为生存而战》。社论刊发后，一石激起千层浪，引发全公司员工和家属对三钢生存和发展的深重关切。当前，我们正在与史上最“严酷”、最“漫长”、最“惨烈”的钢铁“严冬”搏击。陈军伟董事长指出，今后一个时期，市场的严峻形势还将进一步加剧，竞争环境将会更加残酷，三钢的经营状况犹如脚踩“悬崖”边，稍不留神，就有可能跌入“深渊”。为生存而战，各二级单位已经迅速行动起来，不仅通过各种形式加大生存危机的形势教育，并且纷纷提出各自全流程降成本的新举措和深化改革的新措施。

　  炼钢厂厂长黄标彩：
　　面对极其严峻的市场形势和日益残酷的竞争环境，炼钢厂决心全力推进各项改革，勇挑降成本重担，团结一心破冰前行，为公司走出困境、实现逆转而战斗！
　　炼钢厂将打好降成本攻坚战，扎实开展对标挖潜，采取有力措施，严控生产、设备、安全等各类事故，实现全流程均衡稳定生产，降低运行成本，坚持通过“两创”项目切实降本增效。将打响创新主动战，加快洁净钢平台建设，稳定系统温度，积极跟踪国内外先进技术，提升原有技术创新项目，稳步推进智能炼钢建设。将筑牢“安全、质量、环保” 三大底线，深入开展隐患排查治理，对质量违规操作保持零容忍的态度，切实重视和加强环境保护工作，坚决杜绝不达标排放。将加强人力资源管理，持续推进减员增效工作，建立高效、精干的员工队伍，全力打赢这场生存保卫战！
　　焦化厂厂长朱志勇：
　　摆在我们面前的是“为生存而战”的严酷形势。焦化厂将紧紧围绕公司改革创新部署，深入推进全流程降成本，加强对标创新，确保2016年同口径加工费比2015年平均降低500万元。将围绕优化配煤比结构，持续推进对标挖潜和技术攻关，降低焦炉高炉煤气、转炉煤气耗，增加焦炉煤气外送量，增加粗苯、焦油产量。将投入配合煤高效粉碎机设备，节约煤调湿用电成本。将以节支降耗为重点，加强设备维护，加大自修比例，节约辅材消耗。将深化流程化管理和标准化作业，不断加强工艺控制、质量攻关、设备管理与安全环保工作，提升精细化管理水平。将完善绩效考核、推进减员增效，凝聚起焦化厂全体员工的攻坚力量，共同抵御钢铁“严冬”。
　　罗源闽光公司炼铁厂厂长范川泽：
      我们要为“百年三钢”而拼搏，为罗源闽光生存而战斗。在罗源闽光高炉的生产组织上要优化配矿，提高生白云石粉配比，降低石灰用量，尽全力把高炉燃料比控制在522公斤/吨铁以内。

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