三钢集团：万众一心 全力为生存而战
2015-10-27 8:53:05点击：
当前，中国经济发展进入中高速的新常态，经济结构处于战略性调整期，钢铁工业面临着国内外经济增速减缓、钢材消费需求减弱的双重挤压。在双重挤压之下，钢铁行业面临着“生产消费步入下行区间；化解产能严重过剩矛盾进入深水区；企业经营困难资金链风险加大；环保治理保持高压态势”等前所未有的严峻考验。
今年以来，钢铁行业形势变化之快已经远远超出了预期，钢材库存居高不下，钢价已卖不过“白菜价”，行业传统的“金九银十”也不复存在。据钢协统计，2015年9月上旬，CSPI钢材综合价格指数跌到62.28，较年初下降了20.81，较2014年同期下降了25.9。与此同时，钢铁企业亏损面扩大，1月至7月亏损面达46.53%，亏损额为272.17亿元，同比扩大181.95%，并且亏损面还在持续扩大。
在这种空前的困难和压力下，2015年以来，三钢集团仅1月份和5月份实现盈利，1月至9月累计亏损7.67亿元，预计全年将发生严重亏损。陈军伟董事长在10月8日召开的生产经营例会上指出，今后一个时期，市场的严峻形势还将进一步加剧，竞争环境将会更加残酷，公司的经营状况犹如脚踩“悬崖”边，稍不留神，就有可能跌入“深渊”，全司上下要彻底转变观念，全力以赴为生存而战。
为生存而战，我们正在与史上最“严酷”、最“漫长”、最“惨烈”的钢铁“严冬”搏击。
为生存而战，我们要强化生存危机意识。当前，我们面临的生存危机决不是危言耸听。生存，已经成为深陷“严冬”期、横亘在我们面前的一座“冰山”。我们面对的是钢价呈现“断崖式”大幅下跌，市场需求大幅度萎缩，企业库存和福建省内库存大幅度攀升的困境。为生存而战，我们要解决企业内部的思想“危机”。我们的部分领导还存在着指望国家出台政策拉动经济增长、指望市场能在短期内好转、指望钢价能有好的反弹等“症结”，因而思想麻痹，漫不经心，碰到难题找借口、绕道走、推诿扯皮，缺乏责任担当不作为。在关乎企业生死存亡的关口，各级领导干部要彻底转变观念，尽职尽责勇于担当，坚韧不拔勇于攻坚，要以坚定的信念、顽强的作风，带领员工为生存而战，逆境突围。
为生存而战，我们要狠抓全流程降成本。全流程降低成本是我们抵御危机，赖以生存的先决条件。我们要坚持不懈地从原料采购、物流、途耗、生产加工、产品销售、品牌、库存、资金使用、技改等全过程、全工序开展全流程降成本活动，要将生产工序吨钢加工费同口径降成本指标层层分解，细化到个人和岗位，同时要不折不扣抓好非生产工序吨钢降成本工作。为生存而战，我们要深入开展对标挖潜，要认真分析我们与行业先进指标的差距，不断挖潜；要根据不同时期、不同条件，提出不同的考核要求；要坚持锱铢必较降成本，做到西瓜芝麻一起捡，一分一厘降成本。我们要把全流程降成本作为全体员工为生存而战的主战场，抱团取暖，共同抵御钢铁“严冬”。
为生存而战，我们要坚定不移推进改革。管理变革是我们生存的基石。我们要瞄准人均产钢800吨目标，持续推进减员增效工作；要不断审视内部问题和管理漏洞，完善内部治理，解决瓶颈问题；要充分运用信息化和物联网技术，推动三钢管理向智能化发展；要对非重要岗位实行劳务外包，不断提高劳务外包比例；要按照《职工退出机制实施办法》，及时将出工不出力、泡病假、混日子人员清退；要积极推进本部机关第二轮定员定编工作；要加强投资管理，尽可能节省现有在建项目的投资。技术进步是我们生存的手段。我们要将信息技术与生产各要素深度融合，提高生产岗位的自动化水平；要密切跟踪行业先进技术，勇于做“第二个吃螃蟹”的人；要发动员工扎实开展改善提案活动，激发员工创造潜能；要严格按照标准化、流程化作业要求，提高各工序操作的准确性。我们要通过改革，激发活力，把改革的成果转化为这场生存战的竞争实力。
为生存而战，我们要发挥文化的凝聚力。企业文化是推动三钢永续发展的精神支柱，更是三钢人为生存而战的动力。各单位党委和群团组织要主动占位，积极发挥思想政治工作的优势，凝心聚力，号召全体员工大力践行“为人至诚，为业至精”的企业价值观，最广泛地发动员工，凝聚起全体员工为生存而战最强大的攻坚力量。要让员工从每一个细节、每一个岗位自觉践行价值观，坚守好每一寸生存的土地。要让员工深切认识到，当前的生存保卫战是一场关系企业命运之战，是一场关乎员工和家庭福祉之战；要让员工深刻明白，在这场大浪淘沙的残酷竞争中，每一秒的懈怠和恍惚，都会引发工序质量的波动和成本的上升;每一次的迟钝和犹豫，都会让企业丢失市场，最终惨遭出局。
三钢的生存保卫战已经打响，这必定是一场硬战和持久战，是一场关乎三钢前途和命运的大决战，形势逼人，情形紧迫，我们每个三钢人都要紧急行动起来，既要树立起必胜的信心和决心，又要脚踏实地地从每个岗位、每道工序做起，积极投身到生存保卫战中。只要我们攻坚克难不松劲，改革创新不停步，就一定能打赢这场生存保卫战，就一定能走出“严冬”，迎来山花烂漫的“春天”！
让我们万众一心，全力为三钢生存而战！为三钢的明天而战！
今年以来，钢铁行业形势变化之快已经远远超出了预期，钢材库存居高不下，钢价已卖不过“白菜价”，行业传统的“金九银十”也不复存在。据钢协统计，2015年9月上旬，CSPI钢材综合价格指数跌到62.28，较年初下降了20.81，较2014年同期下降了25.9。与此同时，钢铁企业亏损面扩大，1月至7月亏损面达46.53%，亏损额为272.17亿元，同比扩大181.95%，并且亏损面还在持续扩大。
在这种空前的困难和压力下，2015年以来，三钢集团仅1月份和5月份实现盈利，1月至9月累计亏损7.67亿元，预计全年将发生严重亏损。陈军伟董事长在10月8日召开的生产经营例会上指出，今后一个时期，市场的严峻形势还将进一步加剧，竞争环境将会更加残酷，公司的经营状况犹如脚踩“悬崖”边，稍不留神，就有可能跌入“深渊”，全司上下要彻底转变观念，全力以赴为生存而战。
为生存而战，我们正在与史上最“严酷”、最“漫长”、最“惨烈”的钢铁“严冬”搏击。
为生存而战，我们要强化生存危机意识。当前，我们面临的生存危机决不是危言耸听。生存，已经成为深陷“严冬”期、横亘在我们面前的一座“冰山”。我们面对的是钢价呈现“断崖式”大幅下跌，市场需求大幅度萎缩，企业库存和福建省内库存大幅度攀升的困境。为生存而战，我们要解决企业内部的思想“危机”。我们的部分领导还存在着指望国家出台政策拉动经济增长、指望市场能在短期内好转、指望钢价能有好的反弹等“症结”，因而思想麻痹，漫不经心，碰到难题找借口、绕道走、推诿扯皮，缺乏责任担当不作为。在关乎企业生死存亡的关口，各级领导干部要彻底转变观念，尽职尽责勇于担当，坚韧不拔勇于攻坚，要以坚定的信念、顽强的作风，带领员工为生存而战，逆境突围。
为生存而战，我们要狠抓全流程降成本。全流程降低成本是我们抵御危机，赖以生存的先决条件。我们要坚持不懈地从原料采购、物流、途耗、生产加工、产品销售、品牌、库存、资金使用、技改等全过程、全工序开展全流程降成本活动，要将生产工序吨钢加工费同口径降成本指标层层分解，细化到个人和岗位，同时要不折不扣抓好非生产工序吨钢降成本工作。为生存而战，我们要深入开展对标挖潜，要认真分析我们与行业先进指标的差距，不断挖潜；要根据不同时期、不同条件，提出不同的考核要求；要坚持锱铢必较降成本，做到西瓜芝麻一起捡，一分一厘降成本。我们要把全流程降成本作为全体员工为生存而战的主战场，抱团取暖，共同抵御钢铁“严冬”。
为生存而战，我们要坚定不移推进改革。管理变革是我们生存的基石。我们要瞄准人均产钢800吨目标，持续推进减员增效工作；要不断审视内部问题和管理漏洞，完善内部治理，解决瓶颈问题；要充分运用信息化和物联网技术，推动三钢管理向智能化发展；要对非重要岗位实行劳务外包，不断提高劳务外包比例；要按照《职工退出机制实施办法》，及时将出工不出力、泡病假、混日子人员清退；要积极推进本部机关第二轮定员定编工作；要加强投资管理，尽可能节省现有在建项目的投资。技术进步是我们生存的手段。我们要将信息技术与生产各要素深度融合，提高生产岗位的自动化水平；要密切跟踪行业先进技术，勇于做“第二个吃螃蟹”的人；要发动员工扎实开展改善提案活动，激发员工创造潜能；要严格按照标准化、流程化作业要求，提高各工序操作的准确性。我们要通过改革，激发活力，把改革的成果转化为这场生存战的竞争实力。
为生存而战，我们要发挥文化的凝聚力。企业文化是推动三钢永续发展的精神支柱，更是三钢人为生存而战的动力。各单位党委和群团组织要主动占位，积极发挥思想政治工作的优势，凝心聚力，号召全体员工大力践行“为人至诚，为业至精”的企业价值观，最广泛地发动员工，凝聚起全体员工为生存而战最强大的攻坚力量。要让员工从每一个细节、每一个岗位自觉践行价值观，坚守好每一寸生存的土地。要让员工深切认识到，当前的生存保卫战是一场关系企业命运之战，是一场关乎员工和家庭福祉之战；要让员工深刻明白，在这场大浪淘沙的残酷竞争中，每一秒的懈怠和恍惚，都会引发工序质量的波动和成本的上升;每一次的迟钝和犹豫，都会让企业丢失市场，最终惨遭出局。
三钢的生存保卫战已经打响，这必定是一场硬战和持久战，是一场关乎三钢前途和命运的大决战，形势逼人，情形紧迫，我们每个三钢人都要紧急行动起来，既要树立起必胜的信心和决心，又要脚踏实地地从每个岗位、每道工序做起，积极投身到生存保卫战中。只要我们攻坚克难不松劲，改革创新不停步，就一定能打赢这场生存保卫战，就一定能走出“严冬”，迎来山花烂漫的“春天”！
让我们万众一心，全力为三钢生存而战！为三钢的明天而战！
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